torch
Platinum
- Регистрация
- 13 Фев 2016
- Сообщения
- 9.296
- Реакции
- 450
Как главному бухгалтеру добиться успеха, как позиционировать себя так, чтобы его воспринимали в компании как одно из первых лиц, и руководители компании, и руководители других подразделений, и собственные сотрудники. Как не "тормозить" управленческие решения руководства, насколько важно знать, что происходит в компании в целом, как наладить взаимоотношения с руководителями подразделений, как поднять статус бухгалтерии в компании - на эти и другие вопросы дает ответ в своей лекции Александр Крымов, к. п. н., бизнес-тренер, бизнес-консультант.
Программа:
1. Вступительное слово лектора
2. Помните, что нужно Вашему руководству: не создавайте проблем, а предлагайте решения
3. Учитесь не только реагировать на изменения, но и предвидеть их
4. Знайте, чем «дышит» предприятие
5. Налаживайте рабочие контакты с руководителями смежных подразделений
6. Бухгалтеров должны знать в лицо и уважать
Продолжительность 36 минут
Скачать инфопродукт:
Программа:
1. Вступительное слово лектора
2. Помните, что нужно Вашему руководству: не создавайте проблем, а предлагайте решения
3. Учитесь не только реагировать на изменения, но и предвидеть их
4. Знайте, чем «дышит» предприятие
5. Налаживайте рабочие контакты с руководителями смежных подразделений
6. Бухгалтеров должны знать в лицо и уважать
Продолжительность 36 минут
Скачать инфопродукт:
Скрытое содержимое могут видеть только пользователи группы: Премиум - Купить доступ
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Любовь Черемисина] Курс по ChatGPT для маркетинга (2024)
- [Рома Райт] С 0 до 1 000 000 на Ozon за 60 дней. Обновление материала (2023)
- [Stepik] Владимир Петухов ― Продвинутое резюме (2024)
- [Spammshik] Открытие зарубежного счета в новых реалиях. Payoneer (2024)
- [Ian Stanley] Как создавать Google Doc на миллион долларов, даже если вы посредственный писатель (2023)
- [учетбеззабот.рф] НДС: от понятия до декларации. Обновлен в 2024г. (2024)