Вера16
VIP складчик
- Регистрация
- 5 Сен 2014
- Сообщения
- 17.001
- Реакции
- 301.024
Автор: Долгова С.
Название: Как превратить коллектив в команду (2015)
Программа
Персонал многих компаний состоит из разрозненных людей, не объединенных общими целями и ценностями: каждый «сам за себя» и сам по себе. Как руководителю взаимодействовать с сотрудниками, чтобы все воодушевленно работали на единый результат и команда достигала амбициозных корпоративных целей?
Авторы
Светлана Долгова
Эксперт в области управления персоналом, развития отделов продаж. Директор по развитию оздоровительно-развивающего центра «Гармония». Научный руководитель курса «Управление персоналом» в Университетской бизнес-школе (UBS) при МГУ им. М.В. Ломоносова. Разработчик курса «Управление временем» для Университета профессиональной политики. Среди клиентов Светланы: Mail.ru, «Инсол», «Стинс Коман», «Скания», «Ростелеком», «Гознак», «Росатом», Toyota, Major, AnexTour, «Сбербанк России».
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
-Создавать команду из рабочей группы.
-Находить общие для всей команды цели.
-Воодушевлять команду.
-Повышать ответственность участников за результат.
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
-Что такое команда и всегда ли она нужна в бизнесе.
-Роль руководителя и лидерская позиция.
-Вовлекающие и воодушевляющие коммуникации.
-Как повышать «планку».
-Этапы формирования команды: действия руководителя.
-Развивающие коммуникации.
КОМУ ПОЛЕЗНО?
-Начинающим управленцам.
-Лидерам проектов.
-Опытным руководителям.
-Тем, кто хочет повысить сложность задач для своей команды.
Подробнее:
Скачать:
Название: Как превратить коллектив в команду (2015)
Программа
Персонал многих компаний состоит из разрозненных людей, не объединенных общими целями и ценностями: каждый «сам за себя» и сам по себе. Как руководителю взаимодействовать с сотрудниками, чтобы все воодушевленно работали на единый результат и команда достигала амбициозных корпоративных целей?
Авторы
Светлана Долгова
Эксперт в области управления персоналом, развития отделов продаж. Директор по развитию оздоровительно-развивающего центра «Гармония». Научный руководитель курса «Управление персоналом» в Университетской бизнес-школе (UBS) при МГУ им. М.В. Ломоносова. Разработчик курса «Управление временем» для Университета профессиональной политики. Среди клиентов Светланы: Mail.ru, «Инсол», «Стинс Коман», «Скания», «Ростелеком», «Гознак», «Росатом», Toyota, Major, AnexTour, «Сбербанк России».
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ?
-Создавать команду из рабочей группы.
-Находить общие для всей команды цели.
-Воодушевлять команду.
-Повышать ответственность участников за результат.
О ЧЕМ ПОЙДЕТ РЕЧЬ?
-Что такое команда и всегда ли она нужна в бизнесе.
-Роль руководителя и лидерская позиция.
-Вовлекающие и воодушевляющие коммуникации.
-Как повышать «планку».
-Этапы формирования команды: действия руководителя.
-Развивающие коммуникации.
КОМУ ПОЛЕЗНО?
-Начинающим управленцам.
-Лидерам проектов.
-Опытным руководителям.
-Тем, кто хочет повысить сложность задач для своей команды.
Подробнее:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Любовь Черемисина] Курс по ChatGPT для маркетинга (2024)
- [Рома Райт] С 0 до 1 000 000 на Ozon за 60 дней. Обновление материала (2023)
- [Stepik] Владимир Петухов ― Продвинутое резюме (2024)
- [Spammshik] Открытие зарубежного счета в новых реалиях. Payoneer (2024)
- [Ian Stanley] Как создавать Google Doc на миллион долларов, даже если вы посредственный писатель (2023)
- [учетбеззабот.рф] НДС: от понятия до декларации. Обновлен в 2024г. (2024)